李登輝 的部落格

影響我最的三本書之《衣裳哲學》(湯瑪斯.卡萊爾著)

二○○二年二月◎李登輝

        我是剛剛主持人所介紹的李登輝。日下會長、中嶋先生、金美齡女士以及各位貴賓,很高興今天能受到台北國際書展大會邀請,在此發表「年輕時期最受影響的一本書」,個人覺得非常光榮。

群策會「ECFA種子講師」訓練營 北區第一期致詞稿

二○一○年十月九日

群策會王秘書長、全體參與研習的種子講師,大家好!

李登輝學校ECFA種子講師中區第一期訓練營講話稿

        王秘書長、各位貴賓、各位教授、各位學員、各位女士、各位先生:大家好!

群策會地區執行委員研討會致詞稿

李前總統蒞臨群策會地區執行委員研討會致詞稿
二○一○年九月十八日

李前總統蒞臨群策會2010年「堅定,行台灣的路」募款餐會致詞參考稿

改變!是為了給自己一個機會!

        今天很高興大家來參加群策會的募款餐會,九年來大家的支持,讓登輝很感心。群策會過去在各位的支持與努力下,已經奠定厚實的基礎,也相對提升了台灣的主體意識,這些理念和經驗必須傳承!

李登輝學校「探索自我、發現台灣」二○一○暑期青獅營世代對話致詞稿

李登輝學校「探索自我、發現台灣」二○一○暑期青獅營世代對話致詞稿
超越自我,認同台灣

二○一○年八月二十四日 李 登 輝

今天,李登輝學校舉辦二○一○暑期青獅營世代對話活動,登輝有機會和各位同學見面談話,覺得非常愉快。今天要和各位講話的內容,是根據此次活動的精神來擬定的,題目是「超越自我,認同台灣」。

國際獅子會300A3區會長聯誼餐會致詞稿

李登輝前總統與獅子會會員的會前會聚餐

國際獅子會300A3區網站 http://www.lions300a3.org.tw/

國際獅子會300A3區會長聯誼餐會致詞稿
2010年8月20日 李登輝

莊總監、辜總監、李執行長、蘇副執行長以及在場的所有會長:大家晚安,大家好!

今天登輝受邀來參加 貴會300A3區八月份的會長聯誼會,深感榮幸。大家都知道,國際獅子會一向是以服務人群、貢獻社會為會務宗旨;在歷任總監與全體獅友的努力下,300A3區已經奠定良好基礎,在推展社會服務與慈善事業、融合社會動力與愛心共同關懷弱勢族群上,更是成績卓著。登輝在二十二年公務工作中(包括市長、省主席、副總統、總統期間),受到各位獅友們的支持與幫忙,在此表示感謝與感恩之意。像蘇昭明會長是李登輝學校的校友,畢業後以在校所學的精神,積極投入社會關懷與弱勢服務,登輝實在感到真光榮。

群策會2009年度募款餐會李登輝致詞稿

李登輝前總統蒞臨群策會二○○九年度募款餐會致詞稿
二○○九年六月廿七日

台聯黨黃主席、台獨聯盟黃主席、李友會城總會長、台綜院黃董事長、宏仁集團王總裁、李登輝學校校友會吳理事長、群策會各位董事、各位女士、先生:大家好!

超越台灣民主內外交迫的危機

李前總統蒞臨群策會二OO八年募款餐會「珍愛台灣.同心作伙行」致詞

【超越台灣民主內外交迫的危機】

各位貴賓、各位支持群策會的好朋友:大家晚安!大家好!

今天非常感謝大家來參加群策會二OO八年募款餐會。大家長期以來群策群力,為著台灣的未來,以及建立一個公義、民主自由的國家,不分你我「珍愛台灣‧同心作伙行」,這款團結一致、踏實奮鬥、有所堅持的超越精神,正是咱新時代台灣人的精神!過去這一年來,因為有大家的支持與參與,群策會在民主、經濟、照顧弱勢、以及深化台灣主體意識方面,全國走透透做了很多工作。主要的工作內容和成果,等一下請群策會郭秘書長向大家詳細報告說明。

登輝今天在這,想要藉這個機會,和大家探討目前台灣民主所面臨的內、外交逼的危機及挑戰。

台灣民主面臨內外交迫危機

從一九九六到二○○四年,經過三次總統直接民選之後,台灣的民主進展照理講應該進入鞏固期。但是,使人遺憾的是,二○○四年大選以後,台灣的民主進展不但沒有更加鞏固,甚至出現了倒退的危機。

研究全球第三波民主化的專家杭廷頓教授曾經提出,第三波民主化國家的民主鞏固,通常會面臨四大挑戰:

第一是,來自民主化過程的參與者之造反;
第二是,具有明顯反民主的意識形態的政黨或政治運動贏得選舉;

板橋市農會成立九十週年活動致詞稿

李登輝先生蒞臨板橋市農會成立九十週年活動致詞稿
二OO八年三月十二日

農委會蘇主任委員、板橋市農會詹理事長、林常務監事王總幹事、各位貴賓、各位女士、各位先生:大家好!

今天,板橋市農會成立九十週年及活力樂活超市開幕慶祝典禮,登○應邀參加,感到十分榮幸。首先,要對板橋市農會成立九十週年慶,表示祝賀。同時對大家長期以來爲農會發展所做貢獻,表示敬意。

由統計資料顯示,自一九九六年起至今,板橋市農會經營績效,無論是盈餘、淨值,每年都是全國農漁會界第一名,所以在大家的印象中,都知道板橋市農會是台灣最有錢、也是最會賺錢的農會。

板橋市農會經營績效好、每年都能大賺錢,當然值得肯定。但面對都市化的趨勢,都會區幾乎沒有農地,也缺乏農業經營條件與農民,所以像板橋市農會這種都市型農會,繼續存在的必要性,多年來一再受到質疑。

面對這種質疑,板橋市農會爲因應特殊環境所採取的經營方法是,善用其雄厚財務資源,並以都會區有龐大消費市場的優勢,積極建立農產品在都會區銷售通路與平台,藉此向社會證明都市型農會繼續存在的價值與意義。所以在二○○二年時,板橋市農會開始結合產米的農會與生物科技,以策略聯盟方式著手研發「發芽米」系列產品; 二○○四年九月創立台灣第一家「米の旗艦店」,推廣台灣好米,並承辦全國冠軍米競賽活動、經營農業活力廣場,行銷台灣優質農產品。